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新形式下企业后勤管理改革思路分析

时间:2019-03-01 来源:《才智》杂志 作者:admin 点击:

  摘要:后勤管理作为企业发展必不可少的重要影响因素,是企业建设的基础,随着新形势的发展,以往的企业后勤制度已经不能完全适应企业的新时期发展要求,需要理清思路,对企业后勤管理实行优化改革,从而有效保障企业生产经营活动。本文对新形势下企业后勤管理现状及存在问题进行了分析,从深化企业发展改革的角度重点探讨了企业后勤制度的优化改革思路,以期能够进一步促进企业向标准化、精细化和多元化的方向发展。

  关键词:后勤管理论文

  企业实际发展中的后勤管理工作是企业稳健发展中的重要内容,后勤工作的不断发展能够保证整个企业的稳定运行,后勤工作的稳定是和谐企业建设的关键因素。后勤工作具有较强的功能性作用,企业在发展过程中能够对其进行充分利用。后勤管理是企业在发展中必不可少的关键因素,能够对直接物质供应及生产,并对其进行储存及运输;此外,还能够将员工日常及工作需求进一步满足。社会不断发展,后勤工作的划分也越来越细,企业在实际发展中需要面对的竞争力非常大,必须从企业发展角度进行思考,进一步将后勤管理工作进行优化,确保企业员工能够认识到后勤管理工作的重要性。

  1.企业后勤管理工作目前发展现状

  企业后勤管理工作目前正在不断弱化,后勤将部门工作已经分给了企业其他部门,这种情况的出现使得后勤部门逐渐出现分工不明确,没有具体责任。后勤工作在企业以往发展中具有非常重要的作用,对企业发展中所需要的物资进行采购,进行财务管理,对企业工作人员提供生活保障。科学技术及社会经济的不断发展,使得我国企业管理形式逐渐出现变化,企业发展速度不断加快,各项管理制度也逐渐趋于完善化,企业后勤管理工作又趋于清晰化。这种情况下,企业又开始将后勤管理工作不断弱化,其管理工作也逐渐转移到其他部门。

  2.新形势下企业后勤管理工作整体改革思路

  为了能够使得企业在实际发展中跟上时代发展步伐,就需将后勤管理思路进行整体改革,企业实际管理需�c物业经济管理结合,将服务做到位,保证业主的合法权益,物业服务于用户之间是服务与被服务的关系,更是委托人与受托人关系。管理改革需要从以下几点进行着手。

  2.1对企业后勤工作的标准化管理进行探索

  企业标准化管理对任何部门及任何经营活动都有非常重要的影响意义,对于企业后勤管理工作者而言,标准化管理存在特殊意义及价值。企业管理中涉及的内容非常多,关系非常复杂,员工主体利益较多,企业在实际经营过程中的主体工作有着重要的支撑性作用。若企业发展过程中未建立任何标准及体系,管理工作肯定是混乱的,企业后勤管理也不例外。参与物业服务经济活动的公司及部门应对整体后勤管理与物业服务进行指导及管理,从城市建设角度出发,将后勤管理与物业经济有效结合,进一步促进城市面貌的改变,促进我国城市居民生活环境的改善。企业对后勤工作进行管理时,可以不强调标准化组织,但必须有足够的重视保证后勤工作能够具体化,逐渐建设一个有制度及责任的后勤。企业必须利用“三化”对后勤整体管理进行改革。

  2.2 企业后勤管理工作中必须加强精细化管理

  后勤管理内容非常多,管理内容的复杂性决定了后勤管理工作的繁杂性。后勤管理工作若想做出成绩,就需要将繁杂的工作转化为企业在市场上发展的动力,所以,必须将繁杂转变为精细。精细化管理过程首先必须从小细节着手,保证后勤管理工作能够满足精细化特点。精细化管理过程中需要将物业服务于后勤管理质量共同提升,将服务作为一种服务经济,为企业发展增添新动力。企业实际发展中必须对经营有利的工作及环节,不论工作或环节的大小程度或是复杂程度,都需要将其纳入后勤实际管理工作当中,只有这样才能将后勤管理工作精细化目标实现,进一步加强施工策略的逐渐完善。

  2.3企业必须实行多元化后勤管理

  企业要想进一步加强企业自主经营,则必须将后勤管理工作要点进行详细分析,企业发展过程中是否具备一定能力对经营中的相关工作进行承担,只有不断了解自身情况,才能将各项工作有序开展。多元化后勤管理在实际进行中需要根据企业实际发展情况对问题进行详细总结,根据企业发展形势制定科学合理的企业制度,利用制度对后期管理进行约束,使得后勤管理能够更加规范化。

  3.对新时期背景下后勤管理工作模式的分析

  企业后勤工作进行管理中具有较强的全面性,整体工作流程非常繁杂。企业在实际经营管理中,生产经营中需要后勤管理工作的支持,很多经营业务直接与后勤管理工作相关。后勤部门会对企业发展及经营中所利用到的物资进行采购,进行财务管理,保证员工生活等。企业最重要的工作环节为生产及经营,生产经营无论多强大,都不能单一的满足企业实际发展需求,所以企业发展中必须为企业生产及发展提供相关保障,保证相关工作都能按照实际规划分配到相关管理工作中去。

  企业后勤管理工作重要性及工作内容的体现,可以划分为行政、生产、销售及员工后勤四大类型。企业在发展过程中主要从事相关组织管理工作类型为行政后勤;对企业发展所需要的原材料、半成品及成品、设备、财务管理等配套工作进行负责的主要类型为生产后勤;市场营销过程中对相关方案提供支持,这种类型为销售后勤;企业必须对员工日常工作及生活负责,配备相关设施,满足员工生活需求,这种类型主要为生活后勤。企业实际发展过程中,有的企业设置有后勤,但有的企业并没有设置后勤。

  结束语

  新时期背景下都强调和谐社会发展,和谐社会发展的最主要原则必须坚持以人为本。在后勤管理工作中必须本身为了实现中华民族复兴的梦想而坚持,这项任务比较艰巨,但企业必须以饱满的热情促进生产力建设,保证企业后期管理工作能够依据企业实际发展情况进行改革。

  参考文献:

  [1]杨超.新形势下企业后勤管理改革思路分析[J].中外企业家,2016(11):122.

  [2]李建民.新形势下企业后勤管理改革思路分析[J].群文天地,2012(18):257.

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