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家族企业人力资源管理的弊端

时间:2019-05-16 来源:《才智》杂志 作者:admin 点击:

  摘要:家族企业是民营企业的重要类型,随着我国经济的高速发展,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键,家族企业传统以“家族成员”为核心的人力资源管理模式存在种种问题,不利于企业的发展。本文分析了家族企业人力资源管理的弊端,并针具体的管理对策进行探究。

  关键词:家族企业;人力资源管理;弊端;对策

  家族企业是基于血缘关系作为基础,由同一家族成员掌握企业的所有权、控制权,属于非公有制经济的有机组成,是民营企业的主流形式。家族企业在提高就业率、促进地区经济繁荣上,起着重要的作用,在改革开放后,我国家族企业得到迅速发展。但是,一些家族企业常常忽视人力资源管理问题,影响了自身的发展。

  一、家族企业人力资源管理的弊端分析

  (一)任人唯亲问题严重

  在创业初期,家族成员曾经为家族企业的成长发挥出了重要的作用,家族成员将企业各项事物、资产看做家族财产的一部分,这种以家族为纽带的管理方式,降低了企业的管理成本,帮助家族企业迅速完成了资本积累,降低了发展初期的种种风险。但是,家族人力资源相对短缺,长期应用这种模式,会影响企业用人质量,导致企业管理出现混乱,不利于调动起企业内部员工工作的创造性和积极性,影响了家族企业的长远发展。

  (二)忽视了人力资源培训

  人力资源是家族企业发展不可或缺的重要资源,以挖掘、培养为中心的人力资源开发战略,是提高企业综合竞争力的有效方式。但是,多数家族企业将关注重点放置在利润上,忽视了人力资源的规划、开发、培养。有的家族企业虽然制定了培训计划,但是往往流于形式,时间、场所、经费无法保障,不利于人才质量的提升。

  (三)人才激励机制不完善

  有的家族企业,为了提高自身的利润,往往会选择降低人才薪酬增长速度的方式,对于外来员工的升职、加薪,也多是企业主一人决定,人才激励机制不完善,影响了外来员工工作的积极性。且对于家族成员和外来成员,企业主往往会倾向“自己人”,容易引发员工的不满。

  二、家族企业人力资源管理问题的解决方式

  (一)坚持任人唯贤

  要发挥出员工工作的积极性,家族企业在人才的任用上,要坚持“任人唯贤”,对于企业主而言,要做到胸怀宽广,积极接纳人才,从自身实际出发,对于外聘人员,要严格按照制度来予以职权,提高他们的信任感。在招聘时,要将企业利益放置在首要地位,择优任用,用刚性原则替代传统的柔性伦理原则。同时,在技术人员队伍中甄选优质的管理人员,提高企业创新力、竞争力,吸纳其成为企业高层管理人员,将家族成员、外来成员逐步融合起来,建立家族人员退出机制,对退下来的家族成员,进行妥善安置。

  (二)更新培训制度

  家族企业要发展、壮大,必须要构建完善的人才培训制度,树立起“人才是第一生产力”的思想与观念,制定科学的人力资源开发、培养战略,制定培训制度,将培训工作制度化、流程化。针对不同岗位的员工,安排不同层次、内容的课程内容。这种完善的培训模式不仅可以提高员工的综合技能,也可以为员工的发展提供更多的资源,让他们感受到企业对自己的重视,通过科学的培训模式,为企业储备源源不断的人才,为企业的稳步发展提供人才保障。

  (三)完善激励机制

  科学有效的激励机制是调动员工工作热情和潜能的有益方式,也是帮助家族企业用人、留人的重要条件。在这一方面,要制定完善的考核制度,打破以往的亲缘、血缘关系,对员工做出全面、科学的评估,在激励内容上,从物质激励、精神激励上着手,既要满足员工作为“经济人”的要求,也要满足他们作为“社会人”的尊严、权利、荣誉。在物质激励上,严格按照贡献大小来制定薪酬标准,对于贡献大的人才,予以高薪,对于贡献突出者,予以重奖。对于高级管理人员、专业技术骨干,予以期权、股权激励,对于达不到标准的员工,予以惩罚。在精神激励上,为员工提供良好的环境,对于贡献突出者,给予升职、表彰奖励,对于高级管理人员和专业技术骨干,允许其参与企业决策的权利。

  (四)规范管理体系

  家族企业人才的挖掘、培养、管理是一项细致、长期的工作。企业需要根据发展需求来制定人力资源管理体系,形成科学的人才梯队,建立规则意识和制度意识,建立包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工管理等在内的人力资源管理体系。此外,企业主、家族成员要严格约束自己,做到上行下效,“制度面前,人人平等”,确保家族企业内部人力资源管理工作从传统的“人治模式”转化为“法治模式”。

  三、结语

  人力资源在家族企业的发展、规划中,具有极为重要的作用,在市场竞争的加大下,家族企业传统人力资源管理模式的弊端开始凸显,影响了企业的可持续发展。对于家族企业而言,要从多个角度着手,创新人力资源管理模式,创新激励方式、薪酬制度、管理模式,突出人力资源管理工作的时代性特征,提高家族企业的竞争力。

  参考文献:

  [1]苗雨君. 我国家族企业可持续发展的障碍与途径[J]. 改革与战略. 2012(06)

  [2]姚绍龙. 家族式企业发展忌家长式管理[J]. 企业文化. 2010(12)

  [3]高雷,宋顺林. 家族企业上市:驱动、问题与对策[J]. 科技进步与对策. 2006(06)

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