• 才智杂志社官网
当前位置: 主页 > 收录文章 > >详细介绍
资讯信息

在创新中提升班组建设实效

时间:2019-06-11 来源:《才智》杂志 作者:admin 点击:

摘要:加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。面对十分繁重的生产任务和更加复杂多变的市场环境,需要不断打牢企业发展的根基,我们以“质量效益”为班组建设核心,以问题为导向,夯基础,抓主线,补短板,提能力,在创新中提升班组建设实效,推动神舟硅业公司的班组建设迈入了一个新的发展阶段。

关键词: 班组建设 公司发展 创新

一、认真组织、精心策划,紧扣公司发展实际因势而谋

(一)顶层设计,编制方案,找准切入点

公司工会不断总结班组建设多年来的经验,结合公司确定的年度工作方针,以公司年度责任令目标为切入点,工会牵头召集生产管理部、总工办、质检部、财务部、战略企划部等职能部门,多次研讨,进行顶层策划,编制当年的《公司班组建设实施方案》,定建设主题、定建设目标、定建设内容、定建设要求,形成正式文件下发执行。

(二)细化标准,严格考核,聚焦关键点

修订完善考核标准,对公司班组进行分类,设置了共性与分类考核要求,提高日常考核权重,并按照八院的《班组质量管理规范》,将“质量效益”要求增加到通用要求和具体业务条款中,对不同类别班组和不同特性班组的创建要求进行了重新梳理,编制下发《公司班组建设考核实施细则》,成立多部门组成的联合考核小组,实行月度自评、季度考评。

(三)分步实施,过程管控,抓住薄弱点

根据机构人员变化,对班组建制进行整合优化,每年组织进行班组申报工作,指导各班组依据班组实际拟定年度创建计划与工作措施,填写《班组申报表》,根据各班组申报情况,梳理班组类型,分类明确班组创建目标和努力方向。加强过程监管,定期跟踪检查,在公司班组建设的不同阶段采取全面指导与个别辅导相结合的工作方法。

(四)典型引路,培育文化,发掘闪光点

广泛开展企业文化进班组活动,在积极宣传公司核心文化理念的同时,班组都提炼出了自己的班组文化、班组特色理念等用于指导班组成员日常工作。注重典型选树,先后评选班组员工“质量月度之星”、“创新创效季度明星”,年度评选优秀班组、八院金银铜牌班组,印发《班组创建典型案例》汇编。

(五)夯实基础,规范管理,把握落脚点

印制班组建设手册,统一定制班组资料盒,摆放班组生产绩效看板,张贴班组园地,建立了班组数据库,每年度进行班组基本情况数据信息更新。

二、发挥优势、担当作为,紧扣公司中心工作应势而动

工会组织勇于担当,主动作为,承担了班组建设这一系统工程建设工作,将工会组织群众文化优势转化为发展优势,在公司生产经营中较好地发挥了工会职能作用,主要体现在:

(一)搭建平台,资源共享,提速生产效力

工艺质量、降本增效、星级管理、6S管理、安全、精益生产等进行整合,资源共享,由多头管理优化为组合拳,以班组为平台,实施“工艺质量安全进班组”,一揽子的标准要求融于班组建设中,大大减轻了班组管理工作负担,提高了工作效率和生产效益。

(二)建立机制,长效常新,激发内部活力

建立了月度自评、季度考评、年中交流、年终成果发布这一考核机制,将班组建设纳入各党支部年度目标责任书中,与部门绩效挂钩,做到同布置、同落实同考核,形成有效的奖励机制。明确晋升渠道,建立了内部达标班组、优秀班组、示范班组的创建机制。

(三)融入中心,拓宽渠道,释放强劲动力

广泛征集合理化建议,突出“质量效益”主题,集思广益,征集建议或意见,每季度组织评选,按照A、B、C、D四级给予不同奖励,并制定了合理化建议实施推进表,责成有关职能部门进行实施整改。

深入开展劳动竞赛活动,公司工会围绕公司产量、质量、安全、成本等核心目标,以班组为单位开展劳动竞赛项目征集,对征集到的劳动竞赛项目进行梳理确认。紧密围绕星级企业、精益管理,组织职工围绕生产实践钻研新技术,大力弘扬劳模精神、工匠精神,举办创新创效活动。

(四)分工协作,齐抓共管,尽显群团魅力

班组作为企业的管理细胞,在生产经营发挥着决定性作用,工会组织牵头负责,各职能部门积极配合,党支部关心指导,两级工会分工协作,形成了党、政、工、团齐抓共管的局面。有为才有位,群团组织主动作为,在每年公司双先评选表彰中工会有优秀班组决定权,依据日常考核情况综合评定,且优秀班组奖励标准高于先进集体,用行动彰显群团组织的感召力,较好地发挥了工会组织的先锋作用。

三、主题突出、成效显著,紧扣公司经营目标度势而立

(一)班组提质增效举措取得了新成效

几年来,通过坚持问题导向和目标导向,班组在提质增效方面下功夫,开展了“工艺质量”进班组活动,落实班组责任制,全面提升班组质量管理水平。在注重质量效益能力提升的同时,还深化精益管理,通过不断深化和持续推动,职工的质量意识和成本意识得到了进一步增强,为完成各项生产建设任务发挥了基础保障作用。

(二)班组创新创效能力获得了新提升

我们十分注重构建以能力为核心的班组建设体系,努力提高班组的标准化、规范化、制度化和信息化建设水平,通过“质量效益”创建能力和创新力的微提升,推动公司整体管理能力的大提升。利用班组建设平台,开展形式多样的主题竞赛、创新活动,调动了职工的积极性、主动性,提升了职工的创新力、创造力,在生产经营管理方面发挥了积极的推动作用,多年来公司班组开展的精益生产活动为公司创新提效上千万元。

(三)品牌班组示范作用实现了新突破

经过持续打造与选树,我们对获得自治区、呼市、集团公司和院金银牌荣誉的不同类型班组,持续通过《中国航天报》、《上海航天报》、《呼市电视台》等媒体进行广泛宣传,在选树培育典型方面实现了新突破。

(四)班组自主管理能力得到新提升

班组建设经过十余年的发展历练,从粗放性向精细化转变,从基础管理向创新型转变,从基本达标阶段向品牌示范层次转变,一步一个脚印,班组管理从被动到主动、从要你做到我要做,自主管理能力与水平得到稳步提升,争先创优的意识与氛围得到明显增强,班组凝聚力战斗力愈加彰显。

新时代呼唤新作为,新时代带来新使命。面对神舟硅业新一轮转型发展的战略要求以及严峻的市场形势,我们的班组建设将巩固已取得的成果,一如既往、不忘初心,坚持质量和效益主线,着力提升全员质量意识和成本意识,着力解决当前制约公司生产发展的瓶颈问题,扩大典型辐射范围,使神舟硅业的班组建设有一个新飞跃。

关于才智 | 建筑期刊 | 收录文章 | 投稿须知 | 联系我们 | 网站地图
主管单位:吉林省行政学院高新技术人才市场    主办单位:《才智》杂志社 国际刊号:ISSN1673-0208   国内刊号:CN22-1357/C   邮发代号:12-344
才智杂志社版权所有@未经本刊授权,不得转载本站资料